从物料员通过不断学习和提升至物料组长

在昆山总厂调至遂宁分公司，在成本管理，效率管理，品质管理以及5s方面有丰富的经验。

从12年进入昆山总公司至17年调离至四川遂宁良泽分公司，主要负责组装部管理工作，生产产品有三个系列:DDR3代，DDR4代以及NGF连接器和误判线;检验包装线共5个组160人左右。熟悉各个自动机的原理，以及异常处理，会简单的CAD制图。能熟练运用各项管理方法控制制程异常分析异常，确保质量，很注重效率和成本管理。提案改善过机台载具报废，降低了每年几万的载具耗损。产量从15.5K提升至目前的18K。

1.带队到惠州工厂学习，负责学习人员的学习计划，出勤，考核；2.组织生产车间的区域规划，人员预算安排，人员培训/储备梯队的搭建，KPI制定；3.ERP系统/标签打印系统等使用和培训；4.ISO19001中生产部内容的更新完善，生产内控流程/表单的制定；5.生产过程的优化，效率的提升，成本优化，品质管控和提升；6.生产设备的维护保养，辅耗材的申购及使用管理。