入职时为企划部专员，工作时间约半年，主要从事商场活动策划参与、跟进等。得领导看重，转入行政部，三个月熟悉行政部工作，后晋升为主管。

1.公司制度的建立、部门工作岗位的制定及职责管理，2.门店的签约，装修，维护，租金支付管理;3.公司公章的管理（借，还，用）;4.证照管理(公司证照办理，年检，注销等).;5.公司资产采购，固定资产管理及资产台帐管理6.公司大型会议的组织、安排，执行，7.公司业务合同、采购合同、租房合同整理汇总管理，公司车辆管理，员工宿舍管理，办公室环境管理;8.制定公司各部门人员配置及招聘计划、方案的实施，9.公司劳动合同及人事档案管理，10.员工入离职培训、考勤、薪酬、社保、绩效、维护管理等，11.部门行政人事费用预