1，提高产能，以当时工厂生产线装配条件，从350只/小时提高到500只/小时。 2，完善仓库区域管理，完善账、卡登记与物料进出库制度，加强部门7S管理

1，制定生产工单，跟进生产进度，协调相关部门工作关系，提高生产效率，及时按交期出货。

通过电话营销、网络营销寻求客户资源，建立合作关系，拜访、洽谈、开发客户，建立客户档案，掌握客户需求，合同拟定，商务谈判，售后服务以及应收账款的催收等具体工作，并在日常工作中良好维护和巩固客户关系。