1.審視本組組織架構及各生產機種之人，物料，設備等周邊配置，規劃並組織安排執行具體生產指令；
2.組織整合本組資源，對发生异常的时间,数量,分析的充分性及有效性進行規劃檢討；
3.組織基層現場管理人員培訓，提升基層管理人員能力；
4.建立生產組/線的現場管理體制，制定基層現場管理人員的績效考核；
5.加強管理者與員工溝通，共建和諧發展；
陕西省咸阳彬县中学
文科
高中
产线现场管理/资深组长/经理助理）
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品管圈（QCC)PDCA
带动全员参与改善,降低产线各站不良,提升效率,保证品质,管控生产成本
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TWI(JI--JR--JM
工作教导(JI) ——使基层主管能够用有效的程序，清楚的教部属工作的方法，使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令； 工作改善(JM)——使基层主管能用合理的程序，思考现场工作上的问题与缺失，并提出改进方案，提升工作的效率与效能； 工作关系(JR)——使基层主管平时与部属建立良好人际关系，部属发生人际或心理上的问题时，能冷静的分析，合情合理的
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IE七大手法
1.作业分析 2.程序分析（运用ECRS技巧） 3.动作分析（动作经济原则） 4.时间分析 5.稼动分析 6.布置搬动分析 7.生产线平衡